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创新工场李开复 如何带领好团队

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        李开复简介

        李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日,宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。

        李开复自传

        《世界因你不同》是李开复迄今为止唯一一部自传,字里行间,是岁月流逝中沉淀下来的宝贵的人生智慧和职场经验。在书中,李开复真诚讲述了他鲜为人知的成长史、风雨兼程的成功史和烛照人生的心灵史,也首次全面披露了他亲历的苹果、微软、谷歌等IT巨头风云变幻的内幕。

        李开复畅谈大**创业用人潮汹涌来形容昨天下午的市人民体育馆一点也不为过,来自全市各**的学子把这里挤得水泄不通,他们在等待一位“特殊”的客人——“创新工场”董事长兼首席执行官李开复博士。一场由天津市人力资源和社会保障局主办,中国北方人才市场承办,李开复主讲的“天津市**毕业生就业创业报告会”即将进行。14时30分,李教授如约而至,为4000余名学子开坛解惑,畅谈自己职场中的感悟与体会。他激励青年一代投入创业创新的事业中去,他指出的“在创业中实现人生价值”的观点必将指引青年大**的创业之路,为大**创业带来活力。

        谈教育:成功得益于开明温馨的环境

        演讲一开始,李开复就谈到他今天的成功得益于当年父母宽容、开明的教育。5岁以第一名考上当地私立小学时,自信的李开复难免有些骄傲。“有天妈妈的朋友到家中做客,询问起我的成绩。我告诉她自己从没考过99,每次都是满分。几天后在一次考试中我却拿了90分,回家后妈妈打了我,她说并不是因为成绩不好,而是那天我在人前过于‘狂妄’。这是我人生中印象最为深刻的一件事,因此我总结了‘自信中要不失谦虚’的道理,告诫大家要戒骄。”

        对于眼下国内小留**出国热,李开复表示:“我赞成把孩子送到国外去念书,但必须是在一个温馨的家庭环境下。妈妈当年为了送我出国,丝毫不懂外语的她毅然决定去照顾我,因为有了亲情的照顾,我才能没有任何后顾之忧。如果不能给孩子这样温馨的环境,最好还是不要把孩子送出去。”

        谈创业:带团队用想被管的方法管人

        随着近年来创业热的升温,个人“单挑”或几个大**联合创业屡见不鲜,如何带领好团队,如何管理企业,李开复在“我不同意你,但是我支持你”“创新不重要,有用的创新才重要” 等启示中给出了建议:在工作中千万不要把自己定位成管理者,真正成功的管理者更需要情商和服务的心态。

        “在Google的5年中,我学到最成功的东西是:用你想被管的方法管人。作为一个领导者,我的团队很有**,当他们的想法和我的想法不一致时,尽管我不太认可,但还是会支持团队的工作,这非常有利于团队的发展。如果想带好你的团队,应该是在放权的环境、信任的环境下,和大家打成一片,没有任何阶层的概念。不要总是指挥你的下属,要学会认真聆听和理解下属,鼓舞那些做得不错的。最重要的是学会沟通,而不是像一个将军一样作威作福,这才是一个领导者应有的素质。”李开复表示。


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